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프로젝트

서비스 기획 발주플랫폼

  • 노노니

    노노니

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    출시 플랫폼

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    AI의 사업성 분석AI에 의해 분석된 사업평가로, 렛플의 의견이 아닙니다.
    프로젝트에 주어진 정보를 바탕으로 제시된 관점에서의 분석은 다음과 같습니다:
    1) **단기/중기/장기 관점에서 주요 소비자의 특성이나 규모 그리고 니즈분석**
    - 단기 관점: 단기적으로는 초기 단계에 있는 스타트업 및 예비 창업자들이 주요 소비자가 됩니다. 이들의 규모는 다양하며, 주로 자본과 경험이 부족한 개인이나 소규모 팀일 가능성이 높습니다. 이들의 니즈는 현실적인 예산 내에서 핵심 기능과 사용자 경험에 집중된 서비스 기획에 있습니다.
    - 중기 관점: 중기적으로는 좀 더 안정적으로 자리 잡은 스타트업과 중소기업이 주요 소비자가 될 수 있습니다. 이들은 제품이나 서비스의 확장, 개선을 위해 전문적인 기획 서비스를 찾게 될 것입니다. 이 시기에는 사용성 개선, 시장 확대, 새로운 기능 추가와 같은 복잡한 니즈를 가질 것으로 예상됩니다.
    - 장기 관점: 장기적으로는 프리랜서 기획자의 플랫폼이 시장에서 인지도와 신뢰를 얻음으로써 대기업이나 해외 클라이언트를 포함하는 더 넓은 범위의 소비자 규모를 확보할 수 있습니다. 이들은 고품질의 서비스 기획과 원활한 프로젝트 관리를 요구할 것입니다.
    2) **현재 시장성과 향후 3년간 시장 추세 및 예상 경쟁업체와 서비스**
    - 현재 시장성: 현재 스타트업 생태계가 활성화되어 있어, 초기 서비스 기획에 대한 수요가 지속적으로 존재합니다. 따라서, 전문 기획 서비스에 대한 초기 시장성은 긍정적으로 보입니다.
    - 3년간 시장 추세: 앞으로 3년 간 스타트업 및 디지털 변환을 추구하는 기업들의 증가로 인해 시장의 수요는 더욱 커질 것으로 보입니다. 기술 발전과 업무 자동화의 영향으로 기획과 관련된 서비스의 질과 속도가 중요 경쟁 요소가 될 것입니다.
    - 예상 경쟁업체 및 서비스: 이미 시장에는 프리랜서 기획자와 디자이너, 개발자를 연결하는 플랫폼들이 존재합니다(예: Upwork, Freelancer). 이러한 플랫폼들과의 차별화가 중요한 전략이 될 것입니다.
    3) **시장에서 경쟁력을 가지기 위한 차별화 기능이나 전략**
    - 전문화된 기획자 커뮤니티 구축: 고품질 서비스 기획을 위해 전문 기획자들의 강력한 네트워크를 만들어 독보적인 커뮤니티를 구축합니다.
    - 퀄리티 관리 시스템: 주기적인 리뷰와 피드백 시스템을 도입하여, 프로젝트의 질을 보다 체계적으로 관리합니다.
    - 후속 서비스 연계: 기획 -> 디자인 -> 개발로 이어지는 원스톱 솔루션을 제공하여 발주자와 수주자 모두에게 편리함을 제공하면서 차별화를 꾀합니다.
    4) **출시 플랫폼 우선순위와 이유**
    - 모바일 웹 및 앱: 스타트업 및 예비창업자가 주로 모바일 환경에서 빠르게 정보를 소비하므로, 접근성이 높은 모바일 웹과 앱 플랫폼이 우선적으로 고려되어야 합니다.
    - PC 웹: 프리랜서 기획자와의 원활한 작업 관리 및 커뮤니케이션을 위해 PC 웹 플랫폼을 함께 제공하는 것도 중요합니다.
    5) **초기 시장 진입전략**
    - 네트워킹 및 커뮤니티 행사: 현존하는 기획자 커뮤니티를 활용하여 서비스를 홍보하고 네트워킹 어피니티를 높입니다.
    - 소셜 미디어와 온라인 마케팅: 대상 고객이 자주 사용하는 소셜 미디어 채널을 통한 온라인 마케팅을 집중적으로 실시합니다.
    - 파트너십 및 협업: 기존의 스타트업 지원 기관이나 비즈니스 인큐베이터와의 파트너십을 통해 초기 고객을 확보합니다.
    6) **시장을 확대하기 위한 전략**
    - 지속적인 서비스 품질 향상: 고객의 피드백을 반영하여 서비스의 품질을 지속적으로 개선합니다.
    - 해외 시장 진출: 글로벌 스타트업 생태계로의 확장을 통해 시장을 확대합니다.
    - 교육 및 워크샵 프로그램 개발: 스타트업 및 예비 창업자를 대상으로 한 교육 프로그램을 제공하여, 고객 기반을 더욱 확대합니다.

    소개

    1. 프로젝트의 시작 동기

     

    24년차 서비스 기획자로 스타트업의 초기 서비스를 매년 10개 기획하고 있습니다.

    스타트업의 초기 서비스를 만드는데 기획의 역할은 매우 큽니다.

    서비스의 규모인 MVP를 정하고 서비스 핵심이 사용자에게 잘 전달되도록 UX를 깊이 파야합니다.

    작업과 함께 창업자엑 IT지식과 프로그램적 사고인 로직 개념도 전달해야 합니다.

    기획으로 시작하는 스타트업의 서비스 제작은 기획이 잘 완료된 경우 반드시 디자인, 개발의 추천을 요청합니다.

    실패의 리스크가 높은 스타트업의 외주 제작의 실패를 줄이기 위한 방법으로 분리 발주를 추천하며 그 시작으로 서비스 기획 발주 서비스를 만들려고 합니다.

     

    서비스 기획을 의뢰하는 스타트업, 예비창업자, 기업에게 프리랜서 기획자가 복수의 유료 견적을 발송하고

    견적에 대한 유료 상담을 진행하여 서비스 기획 프로젝트를 수주하며 매주 리뷰의 룰을 통해 좋은 기획을 제공합니다.

    발주자와 수주자에게 각 10%, 총 20%의 수수료의 수익을 얻으며,

    서비스 기획 프로젝트 이후 디자인과 개발 추천을 통한 소개비 수수료 수익을 얻습니다.

     

    새로운 서비스를 제작하는 예비창업자, 스타트업, 기업이 발주자가 되며

    풀타임 기획이 가능한 프리랜서 기획자가 수주를 하게됩니다.

     

     

    2. 회의 진행/모임 방식 

     

    매 주 1회의 정기 모임을 갖고 진행상황을 공유하며 시간이 여의치 않을 경우 온라인으로 미팅을 진행합니다.

    오프라인 미팅의 경우 카페를 이용하며 구성원이 모이기 적절한 장소를 정합니다.

    온라인의 경우 줌으로 진행하며 필요에 따라 디스코드, 구글미로팅으로 정하여 진행합니다.

     

    3. 나의 경험 및 역할

    24년차 프리랜서 서비스 기획자로 200개 이상의 서비스를 기획했습니다.

    서비스 기획자 커뮤니티를 운영하고 있으며 많은 기획자, 스타트업과 소통하고 있습니다.

    스타트업의 초기 서비스를 전문적으로 기획하며 예비창업자에 대한 상담과 멘토로 활동하고 있습니다.

    프로젝트를 시작하는 서비스 기획자 노노니는 서비스 기획과 프로젝트 일정과 진행을 관리합니다.

    Product Manager역할을 합니다.


    4. 같이 하고자 하는 분들

     

    현업 경력자 디자이너와 개발자가 참여해주세요.

    프리랜서이거나 중/고급 이상의 실력자 분들로 3개월 내 최소 범위 서비스 오픈을 목표로 합니다.

    주 16시간의 작업 시간을 필요로 합니다. 우물쭈물 하다 아무것도 못하면 미래가 바뀌지 않습니다.

    많은 실력자가 남의 서비스 성공에만 기여하고 있습니다. 내 소도 키울 때가 되었습니다.

    공동창업으로 1/n 지분과 수익을 분배합니다.

    권리와 책임을 명확히 하기 위해 동업계약서를 작성합니다.

    잘 되면 후사가 아닌 잘 되도록 노력하여 실현할 때가 되었습니다.

    누가 함께 할지 서로를 알기 위해 오프라인으로 만남을 갖은 후에 함께 합니다.

    실력보다 인성입니다.

    기술/언어

    • #web

    참고 링크

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      노노니

      노노니

      휴대폰 인증완료리더 응답률 : 내역이 없습니다

      프로젝트 기간

      24.04.30 ~24.10.30  (184일)

      프로젝트 분야

      이커머스

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