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프로젝트

[서울] 프리랜서 네트워킹 그룹웨어 플랫폼

  • bakasf87

    bakasf87

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    모집 현황

    • UI/UX디자인

      1/1
    • 웹프론트엔드

      1/1
    • 사업기획(BD/BA)

      1/1
    * 지원 시, 아래는 필수 입력값입니다 ✍️ (총9개) 이메일, 지원직군, 지원사유, 성별(남/녀), 연령대, 경험/경력설명, 투자가능시간 (1주당), 참여가능한 요일, 궁금한 점

    출시 플랫폼

    출시 플랫폼 미정 platform tbd

    AI의 사업성 분석

    AI에 의해 분석된 사업평가로, 렛플의 의견이 아닙니다.
    이 프로젝트의 소개를 바탕으로 새로운 분석을 진행해보겠습니다.
    1) 단기/중기/장기 관점에서 주요 소비자의 특성이나 규모 및 니즈 분석
    - 단기 관점: 현재 활동 중인 전업 및 겸업 프리랜서들과 1인 창업가, 예체능 종사자들이 주요 타깃으로, 이들은 개인 관리 도구와 네트워킹의 필요성을 즉각적으로 느끼고 있음. 이들에게는 효율적인 시간 관리와 업무의 질을 높이는 도구가 필요함.
    - 중기 관점: 프리랜서 인구가 지속적으로 증가함에 따라 향후 몇 년간 규모가 확대될 것으로 예상되며, 기존 프리랜서뿐만 아니라 신규 프리랜서와 코로나19 이후 재택근무나 원격 근무를 선호하는 이들의 니즈도 포함됨.
    - 장기 관점: 기술 발전과 함께 원격 업무가 일반화되면서 자율적인 근무 환경을 가진 직군이 늘어날 것이며, 이에 따라 자기 관리와 원격협업을 위한 도구의 수요도 증가할 것임.
    2) 현재 시장성과 향후 3년간 시장 추세 및 그 이유, 예상 경쟁업체와 서비스
    - 현재 시장성: 프리랜서와 원격 근무자를 위한 도구로서의 시장성은 높으며, 코로나19 팬데믹이 이러한 시장의 확대를 촉진시킴.
    - 향후 3년간 시장 추세: 증가하는 프리랜서 수와 더불어 유연한 근무 형태를 선호하는 문화가 확산되면서 더 많은 이들이 프리랜서로 전향할 가능성이 높음. 이에 따라 관련 도구와 서비스에 대한 수요도 증가할 것임.
    - 예상 경쟁업체: 이미 시장에서 활동 중인 Trello, Asana, Slack 등의 협업 도구들이 경쟁업체로 예상되고, 각각의 서비스에 프리랜서를 위한 특징을 강화시킬 가능성 있음.
    3) 시장에서 경쟁력을 가지기 위한 차별화 전략
    - 자기관리 기능의 개인화 및 맞춤화: 프리랜서에 특화된 근태 및 업무 관리 기능을 제공하여 시장 내 다른 그룹웨어와 차별화 추진.
    - 프리랜서 특화 네트워킹: 다양한 분야의 프리랜서들 간 협업을 위한 네트워킹 플랫폼으로서의 기능 강화.
    - 부가 서비스 제공: 세무, 법무 등 프리랜서의 부담을 줄일 수 있는 서비스를 통해 전체적인 업무 효율성 향상 고려.
    4) 출시 플랫폼 우선순위 및 이유
    - 모바일 앱: 프리랜서들이 이동 중이나 외부에서도 업무 관리 및 네트워킹을 할 수 있는 편의성을 제공하기 위함.
    - PC 웹: 복잡하고 다양한 기능을 사용하기에 적합한 플랫폼으로서의 필요성.
    - 모바일 웹: 덜 빈번한 사용자들도 접근성을 높이기 위한 보조적인 플랜으로 고려.
    5) 초기 시장 진입 전략
    - 타깃 오디언스 집중: 지속적으로 증가하는 전문 프리랜서 시장을 주요 타깃으로 설정하고 이들의 니즈를 충족시키기 위한 마케팅 진행.
    - 파트너십 및 커뮤니티 초청: 인플루언서, 전문가, 크리에이터 커뮤니티와의 파트너십을 통해 신뢰성을 구축하고 초기 사용자 확보.
    - 프리미엄 기능 무료체험 제공: 사용자가 전환율을 높이기 위해 일정 기간 프리미엄 기능을 무료로 체험해볼 수 있도록 함.
    6) 시장 확대 전략
    - 계속해서 업데이트되는 기능 개발: 사용자의 피드백을 기반으로 지속적으로 새로운 기능을 개발하고 개선.
    - 글로벌 시장 진출을 위한 다양한 언어 지원 및 현지화: 다국어 지원과 현지 문화에 맞는 서비스 제공.
    - 온/오프라인 통합 이벤트 및 워크숍 개최: 커뮤니티 구축 지원과 함께 오프라인 온/오프라인에서의 이노베이티브한 마케팅 전략을 통하여 사용자 기반 확대.

    소개

    1. 프로젝트의 시작 동기

     

    2019년 기준 대한민국에 프리랜서 수는 300만명에 달하며, 매년 5-7% 이상 증가하고 있습니다.

    하지만 모든것을 혼자 해결해야하는 프리랜서 직업 특성상 자기관리가 철저해야하며 새로운 네트워킹 인프라를 얻는데 어려움을 겪고 있습니다.

    1. 1. 프리랜서로 오래 활동을 하면서 프리랜서로 산다는 것이 겉으로는 자유로운 영혼으로 보여지지만

    사실 직장인보다 더 자신에게 엄격하고 철저하게 관리를 해야한다는 점을 뼈저리게 느꼈습니다.

    또한 내 업무시간에 정확한 기준이 없어지다 보니 생활패턴도 불규칙해지고 일에 대한 가치 측정도 주먹구구인 경우가 태반이었습니다.

    이러한 환경을 개선하고자 프리랜서 혹은 1인 창업가를 위한 그룹웨어를 만들어보고자 합니다.

    조직에서 직원을 관리하기 위해 만들어진 그룹웨어 툴을 한 개인이 자신을 관리하기 위한 툴로 사용 할 수 있도록 한다면

    프리랜서 혹은 1인창업가로 성장하는데 많은 도움이 되리라 생각 됩니다.

    1. 2. 두번째로는 프리랜서들끼리의 네트워킹 입니다.

    2. 실제로 프로젝트를 진행함에 있어 비슷한 분야 또는 장르의 사람보다는 다양한 분야의 프리랜서들이 협업하여 프로젝트를 진행하는 경우가 많은데

    3. 개인적으로 알음알음 소개받아가며 진행하는 경우를 많이 보았습니다.

    4. 그룹웨어 네트워킹을 통해서 다양한 분야의 이용자간 네트워킹을 활성화 하여 프리랜서들의 새로운 비지니스 창출의 기회를 만들어보고자 합니다.

     

     

    그래서 만들고자하는 기능은,

    1.개인 관리 기능 (기본 그룹웨어 기능을 개인화하여 접목시켜 자기관리 기능 구현)

    -근태관리(출,퇴근)/온, 오프라인 상태 표시/스케쥴관리/메일/메모 등

    2.네트워크 기능 (커뮤니티 등 사내 부서별 협업툴로 사용하던 기능을 이용자간 사용 할 수 있는 플랫폼으로의 기능 강화)

    -이용자간 메세지/프로젝트 등록 및 모집(협업 기능)/

    3.부가 서비스 (본연의 업무에만 집중할 수 있도록 세무, 법무 등에 관한 자문 및 업무대행)

    -업무대행

    -비상주 오피스 제공

    -오프라인 거점 라운지 제공

     

    타겟은 아래와 같습니다,

    1. 1. 현재 활동중인 각 분야 프리랜서 (Full time 프리랜서 / 직장다니면서 부업으로 활동 하고 있는 Half time 프리랜서)

    2. 2. 1인창업가

    3. 예체능 종사자

    2. 회의 진행/모임 방식 

     

    -오프라인 모임은 격주 1회 정도 진행을 생각하고 있고, 온라인 모임은 필요에 따라 진행 하고자 하지만

    모집 인원들과 협의를 통해 구체적인 모임 내용을 조율하고 싶습니다.

     -온라인 미팅은 줌으로 진행하고 오프라인 미팅은 상황에 맞게 장소를 선정하여 진행할 예정입니다.

     

    3. 저의 경험 및 역할

    -저는 2006년부터 10년정도 마술사로 활동을 했었고, 2017년 부터 온, 오프라인 콘텐츠 기획자로 일했습니다.

    -저는 이번 프로젝트에서 사업 기획 및 영업을 맡을 예정이며, 위 프로젝트를 성공적으로 진행 시킬 수 있는 각 분야 전문가 분들과 함께 작업해보고 싶습니다 :)

    한줄 소식

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    멤버

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    리더 정보

    bakasf87

    bakasf87

    휴대폰 인증완료리더 응답률 : 내역이 없습니다

    프로젝트 기간

    24.07.12 ~25.01.12  (185일)

    프로젝트 분야

    생산성/도구

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