모두의 창업 2라운드 평가 기준으로 고르는 AI 솔루션 추천 | 매거진에 참여하세요
모두의 창업 2라운드 평가 기준으로 고르는 AI 솔루션 추천
#모두의창업 #2라운드평가표 #솔루션추천 #솔루션선정기준 #AI솔루션 #사업계획서양식 #PSSD #번지 #시장조사기획
AI 솔루션을 두 달 내내 열심히 써도, 그 자체로는 1점도 오르지 않습니다.
모두의 창업 1라운드 평가 기준에 AI 솔루션은 "활용 여부에 따른 가감점 없음"이라고 적혀 있습니다.
그런데도 100만원을 어디에 쓰느냐에 따라 2라운드 진출이 갈립니다.
점수가 나오는 곳은 사업계획서이고, AI 솔루션은 그 사업계획서를 채우는 데 쓸 수 있는 지원이기 때문입니다.
이 글은 평가 기준을 표로 풀어놓고, 거기서 거꾸로 솔루션을 고르는 순서로 정리했습니다.
먼저 결론부터
궁금한 것 | 답 |
|---|---|
2라운드 진출자는 무엇으로 뽑나 | PSSD 사업계획서, 창업활동보고서, 책임멘토의 평가 의견 |
평가지표는 | 성실성, 성장성, 우수성 |
AI 솔루션을 쓰면 가점이 있나 | 없음. 평가 참고 자료 |
그러면 100만원은 어디에 쓰나 | 사업계획서의 네 칸(P, S, S, D)을 채워주는 솔루션 |
몇 개를 고르나 | 2개월간 총 100만원이므로 한두 개 |
디자인, 영상, 광고 솔루션은 | 2라운드 이후로 미룸 |
2라운드 진출자는 이렇게 뽑습니다
2차에는 9만 2,838명이 신청했고 1만 명이 1라운드에 올랐습니다(9.3대 1).
여기서 2라운드로 가는 인원은 일반·기술 트랙 1,000명, 로컬 트랙 1,200명입니다. 선발은 네 단계로 진행됩니다.
순서 | 누가 | 하는 일 |
|---|---|---|
1 | 도전자 | 사업계획서와 창업활동보고서 제출 |
2 | 책임멘토 | 두 달간 지켜본 내용으로 평가 의견 작성. 점수는 매기지 않고, 창업활동비 사용이 적정했는지만 체크 |
3 | 평가위원회 | 외부 평가위원이 서류와 멘토 의견을 놓고 평가 |
4 | 멘토기관 | 기관별 정원(T/O)에 맞춰 선정 |
발표 평가는 없습니다. 말로 보충할 기회 없이, 서류 두 가지와 멘토의 기록으로 결정됩니다.
제출 서류 | 담는 내용 |
|---|---|
사업계획서 | P(Problem), S(Solution), S(Scale-Up), D(Development) 네 부분으로 구성 |
창업활동보고서 | 두 달간 아이디어를 고도화한 과정, 창업활동자금과 AI 솔루션을 어떻게 썼는지 |
점수에 들어가는 것, 안 들어가는 것
평가위원회는 세 가지 활동을 종합해 점수를 냅니다. 정성평가입니다. 세 가지가 점수에 미치는 방식은 서로 다릅니다.
활동 | 점수에 미치는 영향 | 그래서 챙길 것 |
|---|---|---|
책임 멘토링 | 가점 요소. 내용의 충실성과 성실한 참여(4회)를 봄 | 빠지지 않기. 갈 때마다 지난번과 달라진 자료 들고 가기 |
창업활동자금 | 부적절하게 쓰면 감점. 많이 썼다고 가점은 없음 | 집행률에 매달리지 말고 용도에 맞게 쓰기 |
AI 솔루션 | 가점도 감점도 없음. 평가 참고 자료 | 쓴 횟수보다 사업계획서에 남는 근거 |
평가지표는 세 가지입니다. 오른쪽 칸은 공식 문서에 있는 내용이 아니라, 지표별로 어느 서류에서 주로 읽힐지를 저희가 해석한 것입니다.
지표 | 세부 항목 | 주로 읽히는 곳 |
|---|---|---|
성실성 | 아이디어 고도화 과정의 적절성, 멘토링 성실성과 충실성 | 멘토 평가 의견, 창업활동보고서 |
성장성 | 사업계획 고도화 정도, 사업화자금 활용 계획 | 사업계획서 |
우수성 | 아이디어 실현 가능성, 사업화 가능성과 구체성 | 사업계획서 |
세 지표 중 둘이 사업계획서에서 읽힙니다. 100만원을 사업계획서에 써야 하는 이유입니다.
PSSD 칸별 준비표
솔루션 리스트를 열기 전에 사업계획서 초안 양식부터 받아서 보세요. 네 칸 중 어디가 비어 있는지가 곧 어떤 솔루션이 필요한지입니다.
칸 | 써야 하는 것 | 필요한 근거 | 맞는 솔루션 분야 |
|---|---|---|---|
P (Problem) | 누가 어떤 문제를 겪는지, 지금은 어떻게 해결하는지 | 고객과 시장 조사, 경쟁 서비스 비교 | 시장조사·기획 |
S (Solution) | 무엇을 만들어 어떻게 해결하는지, 기존 것과의 차이 | 기능 목록, 화면 구조, 시연할 수 있는 프로토타입 | 올인원·통합 창업 플랫폼 |
S (Scale-Up) | 어떻게 팔고 어떻게 키울지 | 시장 규모, 경쟁사 가격과 수익 모델, 수요를 보여주는 숫자 | 시장조사·기획, 홈페이지·랜딩페이지 제작 |
D (Development) | 무엇을 어떤 순서로 만들지, 자금을 어디에 쓸지 | 개발 범위와 우선순위, 제작 계획 | 올인원·통합 창업 플랫폼, 책임멘토링 |
표에서 제일 많이 나오는 분야가 시장조사·기획입니다.
P와 Scale-Up 두 칸이 여기서 채워지니, 어떤 유형이든 첫 번째로 볼 분야예요.
한 가지는 선을 그어야 합니다. 공고문은 사업계획서를 다른 사람이 대신 써주는 것을 금지하고 있습니다.
솔루션이 해주는 일은 칸에 넣을 근거를 만드는 데까지이고, 쓰는 건 본인이어야 합니다.
지금은 미뤄도 되는 솔루션
아래 분야가 쓸모없다는 얘기가 아닙니다. 1라운드 평가 서류의 어느 칸에도 들어가지 않는다는 얘기입니다.
분야 | 1라운드에서 미루는 이유 | 쓰기 좋은 시점 |
|---|---|---|
디자인·브랜딩 | 로고와 시안은 네 칸 어디에도 들어가지 않음 | 실제 고객에게 보여주기 시작할 때 |
영상·콘텐츠 | 평가 서류에 담을 자리가 없음 | 출시와 홍보 단계 |
광고·마케팅 자동화 | 팔 것이 확정되기 전에는 돌릴 게 없음 | MVP가 나온 뒤 |
노코드·개발 도구 | 무엇을 만들지 정리되기 전에는 첫 화면에서 막힘 | 요건과 화면이 정리된 뒤, 2라운드 제작 단계 |
서버·인프라, 백오피스 | 운영 단계의 도구 | 사업자등록 이후 |
제작에 쓸 큰돈은 2라운드에 있습니다. 일반·기술 트랙은 MVP 제작 지원이 최대 2,000만원, 로컬 트랙은 사업화자금이 최대 3,000만원입니다.
1라운드의 100만원은 그 돈으로 무엇을 만들지를 정하는 데 쓰는 것이 순서에 맞습니다.
아이디어 유형별 추천 조합
내 아이디어가 있는 줄을 찾아 가로로 읽으면 됩니다. 칸마다 적힌 것은 그 칸을 채울 때 먼저 볼 솔루션 분야입니다.
아이디어 유형 | P | S (Solution) | S (Scale-Up) | D | 추천 조합 |
|---|---|---|---|---|---|
앱·웹·플랫폼 (일반·기술 트랙) | 시장조사·기획 | 올인원·통합 창업 플랫폼 | 시장조사·기획 | 올인원·통합 창업 플랫폼 | 시장조사·기획 1개 + 올인원·통합 창업 플랫폼 1개 |
기술·제조 기반 (일반·기술 트랙) | 시장조사·기획 | 시장조사·기획. 서비스 화면이 있으면 올인원·통합 창업 플랫폼 | 시장조사·기획 | 책임멘토링 | 시장조사·기획 중심. 필요하면 랜딩페이지 제작 추가 |
매장·F&B·생활 (로컬 트랙) | 시장조사·기획 | 시장조사·기획. 예약이나 주문 앱이 붙으면 올인원·통합 창업 플랫폼 | 홈페이지·랜딩페이지 제작 | 책임멘토링 | 시장조사·기획 1개 + 랜딩페이지 제작 1개 |
유형마다 자주 나오는 실수도 다릅니다.
아이디어 유형 | 자주 하는 실수 | 대신 할 일 |
|---|---|---|
앱·웹·플랫폼 | 노코드 빌더부터 열기 | 필요한 화면 목록과 흐름부터 정리. 비슷한 아이디어가 많은 유형이라 화면이 보여야 구별됨 |
기술·제조 기반 | 1라운드 안에 시제품 만들기 | 2라운드에서 무엇을 왜 제작할지 설명하기. MVP 제작, GPU, 규제 점검 지원은 2라운드에 나옴 |
매장·F&B·생활 | 메뉴 사진과 홍보 영상 만들기 | 상권 조사와 사전 예약 숫자 확보. 성장성 지표에 들어 있는 사업화자금 활용 계획 세우기 |
앱·웹·플랫폼이 왜 구별이 어려운지는 숫자로 나와 있습니다.
1차 때 일반·기술 트랙 신청 분야 1위가 IT(28.4%)였고, 전체 신청서의 43.2%에 AI라는 단어가 들어 있었습니다.
두 달 일정표
멘토링은 4회가 기준입니다. 2주에 한 번꼴이니, 2주마다 칸 하나를 채워서 들고 가는 일정으로 짜면 성실성과 성장성이 같이 채워집니다.
시기 | 할 일 | 채워지는 칸 | 멘토링 때 들고 갈 것 |
|---|---|---|---|
1~2주차 | 사업계획서 양식 확인, 솔루션 한두 개 확정, 고객과 경쟁 서비스 조사 | P | 경쟁 서비스 비교표 |
3~4주차 | 기능과 화면 정리, 기존 것과의 차이를 문장으로 쓰기 | S (Solution) | 기능 목록, 화면 구조도 |
5~6주차 | 시장 규모와 가격 조사, 사전 신청 등으로 수요 확인 | S (Scale-Up) | 시장 규모 근거, 신청자 수 |
7~8주차 | 개발 범위와 자금 계획 정리, 서류 두 가지 작성 | D | 사업계획서 초안, 활동보고서 초안 |
창업활동자금 200만원은 이 일정 중 밖으로 나가는 일에 쓰면 됩니다.
고객을 만나러 가는 비용, 조사 자료 구입 같은 것들입니다. 쓸 수 있는 항목이 정해져 있으니 집행 가이드를 먼저 확인하세요.
AI 솔루션 신청 절차와 주의할 점
100만원은 통장에 들어오지 않습니다. 정부가 미리 모집한 공급기업의 솔루션 중에서 골라 쓰고, 비용은 운영기관이 공급기업에 직접 정산합니다.
순서 | 내용 |
|---|---|
1 | 모두의 창업 플랫폼의 AI 솔루션 리스트에서 솔루션 고르기 |
2 | 책임멘토와 상의한 뒤 운영기관에 신청 |
3 | 운영기관이 도전자와 솔루션을 매칭 |
4 | 공급기업이 솔루션 제공, 2개월간 이용 |
5 | 운영기관이 이용을 확인한 뒤 공급기업에 대금 지급 |
번지는 기획 조사에 특화된 솔루션으로 , 모두의 창업 솔루션으로 추천 드립니다.
위 표에서 "올인원·통합 창업 플랫폼"이라고 적은 칸이 번지의 자리입니다.
아이디어 하나를 넣고 아래 단계를 차례로 정리해보는 도구예요.
번지에서 하는 일 | 나오는 것 | 들어가는 칸 |
|---|---|---|
경쟁 서비스 조사 | 경쟁 서비스 비교표 | P |
요건 정의(PRD) | 핵심 기능 목록, 요건 정의서 | S (Solution), D |
화면 구조(IA)와 와이어프레임 | 화면 구조도 | S (Solution) |
웹 프로토타입 | 눌러볼 수 있는 링크 | S (Solution) |
MCP 연결 | AI 코딩 도구로 이어서 개발 | 2라운드 MVP 제작 단계 |
2라운드에서 개발사나 개발자에게 제작을 맡길 때도 같은 문서를 그대로 건넬 수 있습니다.
번지 가입자 열 명 중 여덟 명이 기획과 사업 직군인 것도 그래서입니다. 직접 만들지는 않지만, 만들어줄 사람에게 건넬 것이 필요한 분들이에요.
써볼 만한 경우 | 다른 솔루션이 나은 경우 |
|---|---|
앱, 웹, 플랫폼 아이디어 | 실물 제품이나 매장만으로 가는 아이템 |
개발자 없이 혼자 시작 | 요건과 화면이 이미 다 정리된 경우 |
머릿속에는 있는데 남에게 보여줄 문서와 화면이 없음 | 사업계획서를 대신 써줄 도구를 찾는 경우. 번지는 그런 도구가 아니고, 대필은 공고문이 금지함 |
신청 방법
- 모두의 창업 AI 솔루션 리스트에서 "번지" 또는 "BUNZEE"를 찾습니다.
- 책임멘토와 상의한 뒤 신청합니다.
- 승인되면 2개월간 이용합니다. 비용은 AI 솔루션 지원에서 정산됩니다.
신청 전에 맞는 도구인지 확인하고 싶다면 bunzee.ai의 무료 플랜을 먼저 써보세요. 아이디어 분석 한 번과 요건 정의서까지 만들어볼 수 있습니다.
자주 묻는 질문
질문 | 답 |
|---|---|
AI 솔루션을 하나도 안 쓰면 불이익이 있나요? | 없습니다. 활용 여부에 따른 가점도 감점도 없습니다. 다만 사업계획서를 채울 근거를 다른 방법으로 마련해야 합니다 |
창업활동자금을 다 못 쓰면 감점인가요? | 아닙니다. 집행률은 가점도 감점도 없습니다. 부적절하게 쓴 경우에만 감점입니다 |
2라운드 평가에 발표가 있나요? | 없습니다. 사업계획서, 창업활동보고서, 책임멘토의 평가 의견으로 결정됩니다 |
멘토링은 몇 번 나가야 하나요? | 평가 기준에는 4회로 적혀 있습니다. 성실 참여와 내용의 충실성이 가점 요소입니다 |
2차 AI 솔루션 지원 금액은 얼마인가요? | 2개월간 총 100만원입니다. 검색에 나오는 "월 최대 100만원"은 1차 기준입니다 |
1차에서 떨어졌다가 2차에 올라왔습니다. 뭐부터 하나요? | 재도전 신청서에 적은 보완사항을 꺼내서 P, S, S, D 중 어느 칸에 들어가는지 표시하세요. 그 칸의 근거를 채우는 것이 두 달의 할 일입니다. 성장성 지표가 보는 "사업계획 고도화 정도"가 바로 이 변화입니다 |
- link_kakaolink_kakao_url
- link_operatorlink_operator_url
- link_investhelp@letspl.me
- link_ad_urllink_ad
